让财务思考战略，貌似牵强。真的是这样吗？
财务管理工作，再高端一点，资本财务工作，怎么能脱离企业发展大方向？
制定战略，是老板的事情
把老板的战略思考梳理清晰，接驳各领域的重点工作，进而接驳资源匹配，参与管控以便出现好的结果，这是高级财务管理者必备的技能！
与其每天关注俄乌战争，关注哪些不痛不痒的网络头条，不如把精力花在工作上，做点有价值，有意义的事。
战略梳理不是战略制定，难度并不高。是每个财务管理者都能掌握的。关键是你是否认识到这一点
如何梳理战略，让老板对未来的思考清晰呈现？并且通过梳理补充思考的不足？本课程不讲理论，只讲干货-梳理战略的模型！！
第一、战略分析四大步
1、梳理使命
2、梳理长期战略
3、助理与分解期战略
4、对接年度计划
第二：长期战略梳理的四步
1、宏观分析与梳理
2、行业分析与梳理
3、竞争分析与梳理
4、自身分析与梳理
第三：中期战略梳理三步
1、中期战略分析
2、中期战略分解
3、中期战略论证
第四：年度计划对接
1、战略分解与计划如何对接
2、怎样算对接成功
3、战略梳理对财务管理的好处