我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以研发与设计的成本管理，说难也难，说不难也不难。
说个简单的例子：研发费超预算，你怎么办？
说它难，是因为预算也不知道如何做，日常审批费用也难以下手，作制度也不好做，作分析也不好做。
说不难，是说研发费用管理有路线方法可循，把握规律，就能在管理中把握主动。
 
你想一下，研发费用的管理你是如何做的？你满意吗？
你觉得你能够帮到你的上司/老板吗？还是凡是都上交？
关于当前企业在互联网方面的投入如何看待与思考？这绝对是目前非常挑战的前沿领域.....
 
本课程，通过案例，与各位分享如何管理研发设计开支。如何为企业家提供有效的建议，如何体现一个财务负责人的的智囊作用。
1、案例：如何审批两份合同
2、研发的分类与管理规律
3、针对研发费用的管理手法偿的原因。

1，本次课程讲解研发费用的控制，包括：如何从战略和财务视角来看待研发管理，财务如何推动与监督研发费用的合理控制、有效改善。
2，学习本课程需要听众对研发理念有一定了解以及财务管理有一定经验才能取得好的听课效果。

1，研发费用的范围、分类及其影响
2，研发费用控制的核心：人力成本控制
人月神话
可用思考（股权激励，综合心理感觉，过程管理）
3，研发费用控制的难点
开发物料费使用方向
研发采购
研发领用的物料管理
综合影响
4，研发费用管理的综合考量：
成功率/质量/成本/时间
与生产，质量等环节的衔接
5，研发费用控制的工具1：预算
6，研发费用控制的工具2：可行性分析
7，研发费用控制的工具3：标杆与标准
8，研发费用控制的战略视角
长远思考，脱离短期的成本费用考量
资本视角，满足资本要求和条件
价值工程思维
9，总结：研发费用控制的财务思路

财务经理，财务主管，财务人员，研发设计费用高的公司财务管理人员。