经过口罩事件，经过2023年的各种变数。

仿佛什么都变了，又好像很多都没变。

既然企业的收入不易突破，成本费用就成为生存的关键

怎么办？

想的清楚

说的明白

见机而动

这才是财务高手的方向

本课程，为大家总结一下，急用的招数和真正的管理。

助力财务同仁，能说会干！

第一：永远的话题-降本

1、什么变了？

2、什么几乎没变？

3、紧跟领导思路

第二：短平快的手法

（一）人效六大绝招

1、打死不加人

2、打死不涨薪

3、剥削剩余劳动力-加班

4、加活，提高要求

5、低价计件法，计时法

6、社保文章

除了分析，少掺和

（二）削减单项费用

1、相互关联不大的费用

2、对重要费用，定指标

3、对重要费用，定率

（三）核心成本要素

1、原料压价

2、硬压定额

第二：打造长期能力的正确路线

一、提高人能力与动力

1、科学培训

2、科学激励

3、科学安排工作

二、费用管理

1、科学分类-比如费用四分法

2、结合业务-业财融合-比如修理费

3、结合驱动因素降费

（三）核心成本要素

1、科学管理采购

2、借助技术力量降本

3、降低损失浪费

4、定标准/定额

5、运营系统的整体提升-业务领域

第三：财务支撑-系统建设

（一）、核算体系

1、对外报告的缺失-责任中心

2、内部的挑战-成本计算方法的选择和优化

（1）传统成本

（2）标准成本

（3）相关成本，全程成本…

3、匹配

（1）共同费用的分配

（2）不同口径和范围的报表

4、可能损失的记录

（二）、管控体系

1、内控体系

2、预算、分析报告体系

3、突破、直接参与管理-业财融合

财务总监、经理，成本管理，财务分析人员，财务管理有关的同仁。