改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。
由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反映，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。
把成本管理看作财务一个部门的事是错误的，因此认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势，为老板出谋划策，和业务部门共同把公司的成本管理好，提高企业在市场上的竞争力。
成本管理是一项系统工程，财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用，必须掌握一些专业上的技巧，本次课程将和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企业的成本管理能力。

1. 成本管理技巧一：把实际成本算对
（1）库房开出的领料单
（2）人力制作的工资单
（3）车间统计的生产工时
（4）未完工产品的成本估算
2. 成本管理技巧二：把成本分析到位
（1）主要材料的用量和价格分析
（2）车间工人工效分析
（3）因产能利用不足引起的成本上升
（4）因生产质量引起的成本上升
3. 成本管理技巧三：把标准成本盯住
（1）任何行业都有标准成本
（2）根据生产要素市场调整标准成本
（3）找出实际偏离标准成本的原因
（4）将偏离标准成本的情况反映给管理层
4. 成本管理技巧四：把责任成本落实
（1）采购部门对材料的价格负责
（2）生产部门对材料的用量负责
（3）人力资源部对小时工资率负责
（4）生产车间对工时的用量负责
（5）生产部门对制造费用负责
（6）销售部门对产能利用率负责
5. 成本管理技巧五：把目标成本改善
（1）目标成本的确定方法
（2）实现目标成本的途径
（3）如何不断改善目标成本

财务经理人，主管会计，企业老板