用更低的代价提供产品或服务，始终是企业的终极追求之一。
成本管理作为财务必须深度参与的领域，是财务综合能力中必须突破的一环。

然而，实务中，对于什么是成本管理，如何推进成本管理，很多财务的认识却始终模糊不清。
甚至，听到成本管理，很多人的第一反应就是计算成本，第二反应就是：省钱！也正因为这样，让成本管理不断走入误区，成为企业上上下下又爱又恨的话题。

丰田，作为世界名企，其几十年的成本管理探索和积累，是弥足珍贵的。
无论从成本管理的范围、手法，还是深度、效果，到今天仍然令人叹为观止。

本次课程，通过对成本管理顶尖企业丰田的成本管理进行深度剖析，帮助成本管理这走出管理认知的若干误区，同时深度理解成本管理的本质，方法，策略…

成本管理就等于省钱么？省钱就等于一刀切么？省钱和浪费是一回事儿么？
怎样即达到“省钱”的目的，又能保证企业有序的运营和管理？
在我们没有系统的理解成本管理的本质之前，基于盲目省钱的基础上的很多成本管理措施，都可能是错误的，而依据这种错误的惯性思维做出的任何决策，都可能会给企业的发展带来更大的灾难！
与其滔滔不绝的灌输大道理，不如我们实际看一看，在成本管理领域里，知名的丰田公司是怎么做的？
成本管理，是丰田公司发展到今天的一个重要手段，以至于有这样一句话，丰田成本控制是企业界的老大！！当其他汽车制造商乐此不彼的尝试"以兼并重组增实力"推进全球战略时，丰田四两拨千斤地甩出了"大规模压缩成本运动"。
那么，就让财智东方带领我们一起来看一看，丰田公司究竟是如何进行成本控制的！

第一：丰田的短期成本管理策略要求
1、丰田的三年成本管理目标
2、丰田对供应商的要求
第二：对供应商的价量分析
1、价量分析保障供应商利润
2、供应商指导
第三：历史上的丰田
1、丰田发展的不同历史阶段
2、不同历史阶段的“成本”相关创新
3、丰田著名的“七大浪费”
4、丰田研发与成本管理
第四：成本管理架构与思路总结
1、成本管理与人性
2、成本管理路径

财务经理，成本主管，所有需要提升成本管理能力的同仁。
公司中其他与成本管理有关的管理者。