所有的公司都面临着采购舞弊风险，几乎无一例外。
重大的采购舞弊行为，会将整个公司暴露在巨大的风险面前！
作为内控/风险管理部门，财务要如何面对

那么，公司应该如何防范采购舞弊风险？
哪些采购舞弊风险是我们应该重点监控的？
如何识别采购舞弊的风险？
应该采用哪些行动来更好的防止采购舞弊？
有无可能在舞弊之前更早的时间发现他们？
对于企业的财务经理人而言，在防范舞弊的过程中，我们要做的重点工作是什么？

怎样在公司内部，建立一个有效的舞弊风险管理程序，从而通过对一些关键要素的识别，达到舞弊风险管理的目的？

如果你对上述问题有兴趣，欢迎参加财智东方e讲堂，听北淼给你详细分析，公司内部的舞弊风险！

第一：财务如何参与舞弊管理？
1、 财务如何定自己的角色？
2、财务的层级与防范采购舞弊的不同职责。
3、心法-如何做到游刃有余？
第二：采购舞弊先知道
1、采购舞弊风险的若干先兆
2、采购舞弊的结果
3、 老板对采购舞弊的内心红线
第三：采购舞弊的应对方法
1、 容易出现的错误的方法和手段
2、总方法和思路-反舞弊铁三角
3、 采购舞弊防范专业四步
4、把握先兆
5、推动内控系列
6、相关者防范
7、策略设置
第四：制度样本

财务经理，内控主管，所有需要提升内控能力的同仁。
公司中其他与管理有关的管理者。