这是一个很传统的问题了，甚至可以说老生常谈。
但是不代表很多财务都能做好，相反，可能都做的不大好。

费用预算是费用管理的一个环节，而且是非常重要的环节。
给别的部门提供数据，发表，收集并汇总数据，上交领导审批…这绝不是费用预算的全部，这种做法甚至都不能被称为“费用预算”

费用预算要达到深挖费用发生规律，结合企业情况布局资源，通过管理提高费用开之后产生的效果等，你做到了吗？
本课程为你深挖费用预算的难点，以及如何突破。其中的规律，可以举一反三。其中的思考将帮助你做出管理转型。

一：费用预算的两大常用方法
1、历史数据调整法
2、零基预算法
二：新时代的新突破：业财融合法
1、维修费预算案例-业财融合新突破
2、研发费预算案例-业财融合新突破
三：费用预算难点突破再深挖-5大绝招
1、对费用进行重新分类
2、对费用进行细化
3、积累经验数据
4、建立关联关系
5、建立项目对接

财务经理，预算主管，所有需要提升计划，分析能力的同仁。
公司中其他与计划预算有关的管理者。