预算的目的是什么？做过预算的同学，可以不假思索的说出很多，比如：为了确保完成企业战略规划目标，而对企业年度整体经营活动一系列量化的计划安排，为了协调部门工作，做好资源分配，责任主体确定，授权，建立控制系统，绩效评价，激励员工参与经营并提高业绩......
上面说的这些目的，我们一般企业做预算的时候都做了。但为什么我们做了以后，预算控制作用往往没有达到？为什么我们很多企业还是在建立预算机制后，实际经营中仍旧遇到了这样或者那样的反复出现的问题？
动员大会在预算编制正式启动之前召开，很多企业在9、10月份就开始启动次年的全面预算工作，会议的的目的主要是对预算编制工作进行布置，进行“战前”动员，对编制预算提出统一要求，以引起各预算责任单位的高度重视，采取统一行动，提高编制的效率和保证编制效果。
很多财务人员不知道在公司计划做预算之前需要做哪些准备和思考，没有思路。那么如何开好预算启动会，让各部门做好充分的准备呢？
课程收益
通过学习让学员有一个结构化的思维，有逻辑的去组织和布置相关工作。让学员通过对预算启动会的目的和重要性的了解，掌握预算启动会会议的流程，注意事项、会议通知、参与人员、时间安排、注意事项等，通过会议让参会者真正认识到年度预算的重要程度及应完成的阶段性工作，要参会者认识到，“预算不只是财务部的事情，而是全公司的事情”！