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财务团队的绩效指标该如何设?
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课程背景

    财务团队是企业管理中的一个重要组成部分。这个团队也不太好管理,从绩效考核角度入手是常见的一种思考。进而,往往就会走入指标设置的难点中。

    本课程将从财务团队的绩效指标谈起,逐步扩展到相关需要思考的更多方面。

课程大纲

第一:财务团队的绩效考核指标

1、案例和背景

(1)要求明确

(2)以不出问题为主要方向

2、常见的考核指标与设置规律

(1)过程型指标

(2)结果型指标

   - 以提高价值为主要方向的指标

   - 以不出问题为主要方向的指标

   - 以显性业绩为主要方向的指标

   - 以隐性业绩为主要方向的指标

第二:财务绩效考核的通常前提条件

1、财务领域哪些岗位适合谈绩效奖金

(1)不出问题为主要方向,多数岗位都适合

(2)以提高价值为主要方向,多数管理岗位合适

(3)以事件完成为主要方向,事件负责人

2、谈绩效奖金的条件怎么设定才合适

(1)纳入赚奖金序列的薪酬架构

(2)匹配适当的提成基数

第三:财务团推是否需要做绩效考核

1、公司要求的绩效考核如何做

(1)过程型指标更有利于打分

(2)判断标准尽可能提高打分的分数

(3)如果有360度类型的打分,需要小心铺垫

2、财务负责人自己提高对团队的管理

(1)绩效考核的前提可能不具备

(2)有更有效的手法

3、财务负责人的绩效考核的拓展

本课程谁该参与 

财务总监、财务经理,相关主管。 

公司目前财务团队的绩效指标有没有,结果是否跟奖金有关联?

财务团队的主要问题是什么?
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    tszhny-2023
    财务团队的绩效指标一般分哪些类型,如何制定财务考核指标更合理?
    2024-06-11 21:09:43
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    这个怎么下载呢、
    2024-06-11 20:09:49

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