财务团队是企业管理中的一个重要组成部分。这个团队也不太好管理，从绩效考核角度入手是常见的一种思考。进而，往往就会走入指标设置的难点中。

    本课程将从财务团队的绩效指标谈起，逐步扩展到相关需要思考的更多方面。

第一：财务团队的绩效考核指标

1、案例和背景

（1）要求明确

（2）以不出问题为主要方向

2、常见的考核指标与设置规律

（1）过程型指标

（2）结果型指标

   - 以提高价值为主要方向的指标

   - 以不出问题为主要方向的指标

   - 以显性业绩为主要方向的指标

   - 以隐性业绩为主要方向的指标

第二：财务绩效考核的通常前提条件

1、财务领域哪些岗位适合谈绩效奖金

（1）不出问题为主要方向，多数岗位都适合

（2）以提高价值为主要方向，多数管理岗位合适

（3）以事件完成为主要方向，事件负责人

2、谈绩效奖金的条件怎么设定才合适

（1）纳入赚奖金序列的薪酬架构

（2）匹配适当的提成基数

第三：财务团推是否需要做绩效考核

1、公司要求的绩效考核如何做

（1）过程型指标更有利于打分

（2）判断标准尽可能提高打分的分数

（3）如果有360度类型的打分，需要小心铺垫

2、财务负责人自己提高对团队的管理

（1）绩效考核的前提可能不具备

（2）有更有效的手法

3、财务负责人的绩效考核的拓展

本课程谁该参与 

财务总监、财务经理，相关主管。