听课指引
企业创立初期，业务规模小，工作人员少，管理结构扁平化，依靠老板亲历亲为和财务人员的会计监督，可以把公司管理好。随着企业步入成长期，业务规模快速增长，必然形成集团公司的组织格局，各个公司独立经营。虽然按照集团制定的内控制度对所属公司有事权划分，有办事规矩，但规矩是否合理，执行是否到位，依然需要事后验证。
企业发展壮大成集团公司，对企业的管理能力要求更高，单纯依靠财务部门的会计人员实施事中监督远远不够，管控力度不足，发现问题和漏洞的管理工作往往跟不上。天长日久，虚构业绩骗取奖金的事情出现了，采购人员向供应商收受回扣的事发生了，制度有漏洞，流程存隐患，这些问题如不及时整改，整个集团可能面临经营失败、一切归零。这时候就需要内部审计发挥作用了，内部审计人员作为集团管理层的左膀右臂，通过定期的审计工作，揭示企业经营或内控的漏洞，提出可行的整改方案，提示潜在风险，提出预防措施，为实现企业的发展目标保驾护航。
集团企业的内部审计人员多数来自于财务部门，从财务工作转到内部审计工作，财务人员工作内容变化很大，原来是做账的，现在是查账的。从事内部审计工作的财务人员，不仅仅面临工作内容的转变，还要掌握新的知识如内部审计的目标、方法、流程、技巧，唯有快速拥有内部审计工作的技能，尽快发挥内部审计功效，才能圆满实现工作转型。
内部审计工作对集团管控的重要性毋庸置疑，从事集团内部审计工作的职业发展也充满希望，你需要为将来从事内部审计提前做些准备。本次课程主要讲解内部审计的流程、方法和技巧，让你能够在短时间内学会内部审计的最佳实践。
三、内容要点
1. 集团内部审计的主要作用
（1）监督制约
（2）评价鉴证
（3）参谋咨询
2. 选择哪些被审计单位
（1）权力集中的单位
（2）沟通不畅的单位
（3）兼并重组的单位
（4）效益不好的单位
（5）资产密集的单位
（6）创新较多的单位
3. 设计审计操作方案
（1）存在的主要问题和漏洞
（2）审计的重点与目标
（3）审计程序和步骤
（4）审计结论和整改意见
4. 内部审计实战技巧
（1）审计线索查找技巧
（2）访谈提问的技巧
（3）审计证据分析技巧