在当下的复杂多变的经济环境下，不确定性已成为常态，竞争愈发激烈，市场的边界不断模糊，技术的迭代令人应接不暇。
有的企业老板说，生意越来越难做了。以前财大气粗的客户，现在变得扣扣嗖嗖；有些多年的客户，甚至突然之间销声匿迹；好不容易拿到一个订单，价格居然打5折，你还在犹豫接不接，冲出来400个竞争对手。
有的公司高管说，以前35岁是个台阶，正是年富力强、经验丰富、激流勇进的好年纪，坐在办公室，就有大把的猎头主动打电话、发信息，用外面的天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的机会不断诱惑你。现在35岁是个坎，在公司赚着微薄的窝囊费，以前称兄道弟的猎头要么杳无音讯，要么转行做保险了。
有的财务人员说，发现老板越来越喜欢折腾财务部；花一分钱，要10个人审批，把审批流程打印出来就跟哈达一样长。工作量是原来的2倍，但一看到上周才被裁员的空空的工位，只能一边抱怨，一边干的更卖力。
大家都在问我们应该怎么办？但往往机遇也在其中孕育，为什么尽管在如此艰难的时刻，还是会有企业突出重围，会有高人脱颖而出。他们给我们什么启示？
财务部门不能再墨守成规。
财务转型迫在眉睫，要从传统的“账房先生”角色转变为企业的战略伙伴。我们要通过深入的财务分析，为企业的发展方向提供精准判断。根据市场动态和成本结构，决定是拓展新业务还是优化现有产品线。
数字化不再是选择，而是必备。利用先进的财务软件和大数据分析，实时监控财务数据，快速响应市场变化。
业财融合要深度推进，财务人员应了解业务流程，为业务发展提供切实可行的财务支持。比如在项目启动初期，就能准确预估收益和风险。
在价值创造方面，财务要发挥核心作用。严格控制成本，不是简单的削减开支，而是基于精细的成本核算，优化资源配置。加强资金管理，提高资金周转效率，确保企业在发展中有充足的资金支持。
本次e讲堂，和您共同探讨新经济环境下财务转型的关键策略，为企业创造价值。让企业之花绚烂绽放，欢迎参加！