当各位财务经理人们还在为年底的报告和结账工作忙的焦头烂额的时候，2014，新的一年的序幕已经悄然拉开……百忙之中，是否各位财务经理人们也该提前思考一下，新一年的财务部工作计划，应该如何开展？应该如何描述？又应该如何向老板们汇报呢？

很多财务经理人会有这样的抱怨：

-拿起笔来，脑中一片空白，新一年的财务部工作，应该从何处着手，又该如何开展工作呢？

-公司的情况迟迟没有改善和进步，每年的工作计划和总结，貌似年年都差不多，车轱辘话来回说，让人无奈，哎，财务计划，有啥可写的呢？

-我是一个新任的财务经理，虽说工作不能冒进，但也要让老板看到成绩啊，如何写一份既有进步又有实现的可能性，同时让老板也能看到成绩的工作计划呢？

小小的一份工作规划，恰恰反映了财务经理人头脑中的工作思路和方法，有的人整天忙于工作，却未必是个会工作的人，因为他没能“忙”出让人信服的工作业绩，也没能在工作岗位上充分施展自己的才能、享受到工作带来的成果和快乐；一个会工作会规划会思考的人则始终让自己处于冷静清醒的位置上，知道自己做什么，别人做什么，老板要什么，四两拨千斤，用良好的工作状态，出色的表现赢得更为广阔的职业空间！

因此，对于每个财务经理人来说，都应该树立这样一个信念，我们不会浑浑噩噩的对待工作，更不会视工作计划为小事，无论我们从事的是多么琐碎而普通的工作，都要认真对待，做好规划！