财务分析工作，是体现财务水平，为管理答疑解惑的重要手段。

我们碰到了太多的财务同仁，做了几年甚至10几年财务，但是始终拿不出令人满意的分析报告。在我们培训咨询的过程中，有同样多的经理人问我们，有没有一个模板，用上了，就可以做出一个令人满意的东西出来，设想一下，真的有这样的模板存在吗？

本质上，有这些疑问的人其实都没搞清一个问题，就是越高端的管理工作，其个性化的挑战越高，完全应基于公司经营管理与决策需求，而不是束缚于任何固定的招式套路。

这样看来，你的思想是不是处在一个管理与决策的高度，才是你能否做好分析的关键，分析实际上就相当于财务经理和使用者对管理疑难的共同界定和深度解读。

在工作中，财务经理们，财务分析主管们多数有这样那样的错误认识，导致他们不但工作做不好，好认识不到这是自己的问题，甚至还倒打一耙，抱怨、嘲笑别人，导致工作越来越被动...

本课程，我们从反向思考的角度，总结了分析者的七大禁忌，如果你的分析工作没有触碰到这些，那么恭喜你，你的分析应该是不错的！如果你碰到了几条，那就赶紧改善吧...