现金为王--可是财务经理们又该怎么做呢？

“老师，我们的企业最近资金流非常紧张，我应该怎么办？”

“老师，公司账上有几千万，老板想拿去做长期投资，我觉得不妥，又说服不了老板，我应该怎么办？”

“老师，我的老板喜欢交朋友，经常用公司信用给别人做担保，我觉得这样做风险很大，应该怎么办？”

做财务的人，都懂得一句话叫“现金为王”！，但是，真正能把这句话在企业中贯彻下去的就寥寥无几了。据美国两位学者对美国一千家大型企业财务经理的调查表明，美国的财务经理人在资金管理上所花费的时间几乎占了工作的1／3！而我们的财务经理人们呢，虽然嘴上一直在强调资金的重要性，你在这方面的工作又投入了多少呢？

企业出现资金周转困难，即我们常说的“心肌梗塞”，绝不是偶然突发的事件，在此之前，一定已经有了很多的迹象在发出预警，你是否及时的感知了这些预警，又是否采取了有效的措施改善这些状况呢？你对目前企业的筹资融资的手段，有过认真的研究和了解么？你知道，万一企业不幸发生了周转困难，还有哪些方法可以应对么？

资金管理是企业财务管理的重要內容，良好的资金管理是企业得以生存和发展的基础，欢迎参加本次的e讲堂，我们将共同探讨资金周转方面的问题。