看丰田成本管控，走出成本管理的误区

听到成本管理，你头脑中的第一反应是什么？大多数人会反映出两个字：省钱！也因为这两个字，让成本管理成为企业上上下下又爱又恨的话题。

成本管理就等于省钱么？省钱就等于一刀切么？省钱和浪费是一回事儿么？

怎样即达到“省钱”的目的，又能保证企业有序的运营和管理？

在我们没有系统的理解成本管理的本质之前，基于盲目省钱的基础上的很多成本管理措施，都可能是错误的，而依据这种错误的惯性思维做出的任何决策，都可能会给企业的发展带来更大的灾难！

那么，究竟成本管理的本质是什么呢？ 与其滔滔不绝的灌输大道理，不如我们实际看一看，在成本管理领域里，知名的丰田公司是怎么做的？

成本管理，是丰田公司发展到今天的一个重要手段，以至于有这样一句话，丰田是老二，成本控制是老大。当其他汽车制造商乐此不彼的尝试"以兼并重组增实力"推进全球战略时，丰田四两拨千斤地甩出了"大规模压缩成本运动"。那么，就让Andy带领我们一起来看一看，丰田公司究竟是如何进行成本控制的！