很多企业试图通过预算，实现控制成本费用的目的，这一需求催生了预算领域中最著名的一句名言：No Budget，No Payment！没有预算，不给付款！

    事实真是如此么？恐怕这个问题是让每个财务经理人们想起来都头疼的事情！

    没有预算，不给付款？！

    销售部恐怕第一个就会跳起来！

    各个部门的问题也会如雨后春笋一样，层出不穷？

    如果4月份的预算超标了，可以放在5月份报销么？

    如果办公用品的预算超标了，可以在培训费的预算里报销么？

    费用预算要和绩效考核挂钩么？

    费用的额度要和销售完成的业绩挂钩么？

    还有让每个企业管理者都头疼的年底突击花钱的问题

    ……

    那么，该如何正确的认识费用预算？

    怎样编制费用预算?

    在费用控制的过程中有哪些常见原则和做法？

    别的公司是怎样做的？

    还应该注意些什么?

    财务在整个过程中，是个什么样的角色？

    本次课程，和大家共同探讨这些预算管理的过程中，让财务人头疼的问题！