财务经理如何管控企业资金？

在中国，高速成长的民营企业留给人们的印象，似乎永远是缺钱，缺钱，缺钱！

貌似民企的资金短缺，是因为快速扩张发展造成的，但是，我们发现了另外一个有意思的现象，很多民营企业缺钱，更多的是对资金运作规律、融资的方法和使用的不了解造成的，简单说，因为不会管理“钱”，造成了短缺“钱”，手上有的钱用不好，让企业的经营管理面临着很大的风险。

作为民营企业的财务经理，作为企业资金的大管家，你有没有：

关注市场行情，避免造成资金回笼的紧张？

进行有效的业务控制，避免因为业务的高速扩张而掉进了资金短缺的大坑？

关注企业投资，避免分散的投资占用大量的投资

民营企业其实很会做生意，抓市场时机，做买卖，商业意识很强，本不应该出现资金方面的问题，如果能对资金的运作规律、融资的方法和使用有更多的了解，企业就可以发展的很健康。而这，正是财务经理人的职责所在。

如果你是民企的财务经理人，如果你对民营企业的资金管理有兴趣，欢迎参加本次财智东方e讲堂！