市场总在变；

销售预测做不准；

与此相关的生产、采购预算也跟着不准确；

最终预算与实际偏差太大；

销售把责任推到生产、生产推到采购、在企业中互相推诿了一圈，最倒霉的还是财务；

预算与实际的偏差越来越大；

企业所有人开始质疑预算对于企业是否有用；

最终，预算被放弃，或者成为了例行公事；

这是全面预算管理，在很多企业的执行轨迹，追本溯源，全面预算的成功，和销售预测的准确度，有相当密切的关系。

那么，面对瞬息万变的市场，该如何预测变化，从而面对变化、适应变化、享受变化带给企业的商机呢？

该如何看待预算的“准确”性的问题，销售预算，要“准确”到什么程度？

这次本次e讲堂的主题，要和大家共同分享探讨的内容，欢迎对预算管理有兴趣的小伙儿伴们参与！