公司预算的制定过程中，经常出现如下的状况：

+ 财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微；

+ 从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。

+ 在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。

+ 业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。

+ 在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。

+ 预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。

+ 到了年底考核，发现与预算目标差之千里，总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。

公司预算就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！

那么，公司预算到底是什么？该如何能保证预算系统可以良性的循环下去？

公司预算，难道是简单的表格+数字么？

如果不是，该用什么样的思路，搭建公司的预算管理体系呢？

本次e讲堂，和您共同分享交流这方面的问题，欢迎参加！