1. 很多财务经理人过于关注自己的专业领域，但往往忽略对专业领域之外知识的理解和吸收，这就导致在参与公司经营管理过程中，往往插不上话，最典型的就是人力资源管理中的薪酬体系和绩效考核政策，明明这个政策就是严重影响效率、绩效实现，影响预算成本，带来损失和问题，带来很多无形的风险，但就是说不清楚，说不明白，说服不了别人，根本原因在于，自己不是真懂，只是感觉或者知道些皮毛，无法据理力争，于是，导致财务在专业以外的领域都是弱势，被边缘化，而所有这些又最终影响了财务结果，财务还要为管控不到位背黑锅。。。

2.我们这次课程就分享一个最常识性的内容：人力资源成本管理问题，这个话题必然涉及到财务经理人要懂得人力资源，否则根本不敢论辩，人力资源在哪个企业都是敏感话题，既要控制成本，又要发挥员工的积极性，这是个矛盾的命题，那么应该如何看待和管理人力资源成本呢。。。我们必须对人力资源成本的规律有非常深刻的理解和全面的认知，在此基础上才能发表看法，才能基于财务的理念，将人力资源成本纳入考虑范围

3. 人力资源是公司最重要的资源，人力资源成本也成为很多企业最大的一块儿成本，不可不察，我们一起来探讨这个话题吧