财务在主导公司预算编制，预算管理的过程中，最棘手的莫过于老板要求是一套，下边经理层填数又是一套；或者母公司要求是一套，子公司做预算又是一套；或者下边班子或经理层按照老总或上级要求“编预算”，到时候做不到，大家都跟着出问题...

在做年度预算的或预算调整的过程中，都有一个环节，就是预算质询。说白了，就是上下级面对面，加个财务负责人旁边帮着领导问情况。

既然财务负责人是帮着领导的，站在领导一边的，所以这也是一个重要的表现机会，当然也很挑战。弄好了，让别人觉得你不错，了解业务了解数，帮着领导压业务；或者对上级公司，了解业务了解数，帮着领导完成任务；弄不好，业务，领导甚至上级都会把矛盾扔到你身上，吃不了兜着走，成为撒气桶，替罪羊...

本次e讲堂，就与大家分享如何从财务负责人的角度，做好预算质询这件事。也利用好质询这个环节，铲铲前边留下的问题。

1、情景-1：公司年度预算初稿完成，技术部的费用超过了领导“收入上涨40%，费用不能高过20%“的要求，之前，财务部已经将这个情况与技术部和领导沟通过，并遭到领导批评。

如何在质询缓解配合领导质询呢？

2、情景-2：某公司是中国**集团的子公司，总部在北京，该公司在杭州，总部通知12月20日下午，用3个小时，通过视频电话会的方式进行预算质询，作为子公司的财务负责人，如何准备和安排这件事。

3、预算质询的问题和注意事项

- 预算质询的目的是什么

- 财务在中间的角色

- 预算质询的注意事项

- 预算质询效果好的主要条件

虽然预算质询是做年度预算的时候使用的思路和技术，但是在月度预算分析，超预算，预算调整的时候，都会用到同样的能力。