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财务分析干货-如何做好财务预警 e15
讲师:王宪德(北淼)
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财务分析貌似不是问题的问题。

如果问一个财务负责人会不会做财务分析,那简直是侮辱人。

但是要问财务经理们,分析是否让们满意,是否是工作中的加分项,却没有多少人有这个自信。甚至都认为这个方面有问题!

 我们接触的财务人员,多数只是来源于学校教学中的零散的,只知道零零散散的财务分析技术,难以    把财务分析和管理需求对接,这才是真正的问题。

你是否遇到类似的情况呢?

1、加班加点,分析的东西却不是老板想要的,而且自己也说不清楚。

2、自己也感觉分析是做文字游戏,跟公司管理关系不大,又不知道如何改善。

3、甚至公司开会我们也只能就报表说说数据,很想帮老板一把,但不知道怎么做。

4、不同的时点,不知道用哪类思路最合适。

我们财智东方专家,在多年总结的基础上,创造性地把公司内部管理用的分析,分为三大类:

1、S模式的分析 - 让人看清楚,为管理者做好财务预警和驾驶舱。做好数据挖掘,展示和解释,引导管理者使用个性化,体系化的信息。

2、P模式的分析 - 让人明白原因甚至改善方向。通过分析不同管理领域问题,挖掘原因,寻找责任人,指出改进方向。

3、O模式的分析 - 让人在决策面前看到多种选择以及选择的不同情形和后果,对于公司各种决策,给出多视角,深度的剖析,便于决策者选择。

从公司外部的投资人角度看,他们还有其他的分析方法。

本课程讲S模式的分析思路,帮助你面对:

1、老板和管理者最期望的,莫过于能够通过分析,得到事先的预警,以便能够提前布局,做好安排

2、老板最怕的就是你给他的分析不是他想要的

3、或者,你给了他太多的东西,他无从看起

4、老板最不愿意看到的就是,明明事先有迹象,但是你给漏掉了

...

给出P模式分析工作路线图,案例和常用工具模板。

让学员一下子打开视野,打开思路,拿到必备思路工具,让你在公司迅速表现出“与众不同”!

全是干货,不容错过!


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