财务分析貌似不是问题的问题。

如果问一个财务负责人会不会做财务分析，那简直是侮辱人。

但是要问财务经理们，分析是否让们满意，是否是工作中的加分项，却没有多少人有这个自信。甚至都认为这个方面有问题！

我们接触的财务人员，多数只是来源于学校教学中的零散的，只知道零零散散的财务分析技术，难以把财务分析和管理需求对接，这才是真正的问题。

你是否遇到类似的情况呢？

1、加班加点，分析的东西却不是老板想要的，而且自己也说不清楚。

2、自己也感觉分析是做文字游戏，跟公司管理关系不大，又不知道如何改善。

3、甚至公司开会我们也只能就报表说说数据，很想帮老板一把，但不知道怎么做。

4、不同的时点，不知道用哪类思路最合适。

我们财智东方专家，在多年总结的基础上，创造性地把公司内部管理用的分析，分为三大类：

1、S模式的分析 - 让人看清楚，为管理者做好财务预警和驾驶舱。做好数据挖掘，展示和解释，引导管理者使用个性化，体系化的信息。

2、P模式的分析 - 让人明白原因甚至改善方向。通过分析不同管理领域问题，挖掘原因，寻找责任人，指出改进方向。

3、O模式的分析 - 让人在决策面前看到多种选择以及选择的不同情形和后果，对于公司各种决策，给出多视角，深度的剖析，便于决策者选择。

从公司外部的投资人角度看，他们还有其他的分析方法。