几年来，我们接触了无数的财务负责人，接触了近千名企业家，制度落地性差是一个普遍的问题，对企业家来讲不算很疼的一问题，但是想着不舒服，对谁不舒服呢？对财务负责人！因为制度的执行是财务负责人推动的。

对于财务人员来讲，老板基于厚望，或者辛辛苦苦推进的制度，在执行中落不了地，是最令人痛苦和给人挫败感的事情了，白费力气不说，还将遭受来自各方的责难和白眼！

你是否遇到如下情形？感觉进退维谷？

1、知道有些制度确实有问题，也知道老板不满意，就是不知道如何处理

2、硬压，硬坚持，结果老板却在最关键的时候不支持，进退维谷。

3、体谅业务，理解他人，最后挨骂的是自己。

4、制定制度，没人帮忙，执行制度，都说制度有问题，晕死。

5、制度真能不折不扣落实吗？感觉好像有些可行，有些不可行，又说不清楚

    ......

    本课程就是针对这一情况，直接面对财务同仁的问题而开发的。

    财智东方的专家，在企业工作和多年的咨询经验，帮助学员探究制度不能落地的深层次原因和改善的思路方法，以便学员能够想得通，说得清，有体系，有方法去面对这类问题。

    至少能够以一个合格的管理者身份引领和推动制度落地的这件事，提高老板满意度。