走遍各行各业，几乎每家企业的财务人员都需要催数字，各种表单，各类报表，繁杂的流程，政策的解释，说不停，也道不清，这是典型的“财务控制”。很多时候当事情已经发生了,财务才开始接触，就会很被动；而当你把财务的介入放到前端部门，在事情发生前或中就做好“服务”，那么大家便可获得双赢。

财务控制很严格是因为财务数据实在太重要了，正所谓“爱之深责之切”

业务和财务，就像高铁和轨道的关系，不控制不行，要控制但须尽量减少阻力

繁杂的商业关系中，最后落到实处的还是具体的人，人们都希望接受服务而不是受到控制

现实情况之复杂，各种因素的阻力，可能会让财务控制变得很“自然而然”

精明的管理者，应该逐渐把控制转向服务，服务会让工作更有效率，更具效果

开创服务理念，需要领袖的号召，中层管理者和普通职员的努力，但服务是有前提的

确信从上到下统一的“服务”价值观，会让工作焕然一新，所有人都获益

本次e讲堂将会与您分享，如何做好财务“服务”。