如果问一个财务经理人会不会做财务分析，那简直是侮辱人。

但是要问财务经理们，分析是否让人们满意，是否是工作中的加分项，却没有多少人有这个自信。甚至都认为这个方面有问题！我们接触的财务人员，多数只是来源于学校教学中的零散的，只知道零零散散的财务分析技术，难以把财务分析和管理需求对接，这才是真正的问题。

1、加班加点，分析的东西却不是老板想要的，而且自己也说不清楚。

2、自己也感觉分析是做文字游戏，跟公司管理关系不大，又不知道如何改善。

3、只会发现问题，不会分析问题。

4、公司开会我们也只能就报表说说数据，很想帮老板一把，但不知道怎么做。

5、分析问题太浅太天真，跟业务联系不上。

6、老板总觉得差点什么，甚至根本就觉得你的东西没用。

财务分析的过程中，重要的不是技巧，而是思路，而恰恰是分析的思路，是很多财务人员所欠缺的，本次课程，希望可以和e讲堂的小伙儿伴们一起，开拓思路，让你的财务分析"与众不同"！