绩效考核是被广泛运用的管理手段，每个部门经理都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握

很多财务经理人最困惑的就是：

如何给各个岗位设置合适的考核指标？是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了呢？

财务岗位的很多重要工作很难量化，指标的设置是否会适得其反呢？我们的工作成果很难像销售部一样显性化啊？

我们的考核总是流于形式化，最后结果都很好，但总觉得工作没进步、没成绩，其他公司是怎么做的呢？

每年的考核总是有人觉得不公平，发绩效奖金是最头疼的事情，财务考核真的有用吗？

我没有人事权、财权，我怎么做考核啊？考核就是发奖金吗？有好的模板让我参考一下吗？我看看比人怎么考核的？