研发与设计的成本管理，说难也难，说不难也不难。

说个简单的例子：研发费超预算，你怎么办？

说它难，是因为预算也不知道如何做，日常审批费用也难以下手，作制度也不好做，作分析也不好做。

说不难，是说研发费用管理有路线方法可循，把握规律，就能在管理中把握主动。

你想一下，研发费用的管理你是如何做的？你满意吗？

你觉得你能够帮到你的上司/老板吗？还是凡是都上交？

关于当前企业在互联网方面的投入如何看待与思考？这绝对是目前非常挑战的前沿领域.....