平衡计分卡们曾经被《哈佛商业评论》评价为75年来最伟大的管理工具，也是被大多数跨国公司采用的战略和绩效管理手段。即用于战略管理，也接驳绩效管理，确实具有无可替代的重要作用。

不可否认，多数应用平衡计分卡的成功者，都是大型企业。而作为中小企业的财务管理者，我们接触平衡计分卡，应该怎么学习，怎么应用？

可以说，中小企业一路走来，几乎没有什么成型的工具可以搬来即用，都需要在深入理解的基础上，简化，进行选择性应用；都有一个艰难的推进过程。而这些，也正是管理者的价值所在。

本课程，以国内典型的成功者青岛啤酒和华润集团为案例，与大家分享实施平衡计分卡的关键所在，并帮助大家作出自己的应用选择。

• 平衡计分卡是什么

• 将战略画成图

• 将管控关键点转化为计分卡

• 为什么这个工具目前并不流行

作为财务管理者，我们一方面要紧跟潮流，比如上市资本运作；另一方面要不断夯实自己的管理思考与技能，这才是我们工作的真正立身之本。