预算是为实现战略服务的，预算是一项上接战略、下接绩效的关键环节，对预算定位不清晰，会影响预算作用的发挥，预算角色的定位与公司战略需求有密切的关系，为了做好预算，梳理战略是大前提。

战略梳理包括三方面的事情：

第一是目标和方向，三五年后企业的诉求，这将影响预算中的投资、布局、人员招聘等等；

第二是战略节奏的梳理，分析走势，这个跟行业、企业生命周期有关系，对企业采取的防守与攻击姿态有关，这影响资源配置和转型，以及发展速度；

第三是关于管控架构和商业模式，分析竞争态势，这会影响到考核、核算单元、绩效、重点工作。

通过举例，阐述重要的布局性的要素逻辑，为预算制定指明方向。知道要什么，才知道干什么，最后才是怎么干（预算是解决怎么干的问题），战略梳理是解决要什么、干什么的问题