当领导之前只关注自己的事情；当了领导开始关注别人的工作；

当领导之前工作清单每天十几项，看到每个工作都完成了很有成就感；当了领导工作清单只有简单的两三项，看到好几个月了迟迟没有进展很有挫败感；

当领导之前每天有规律的工作；当了领导整天应付突发事件；

当领导之前每天和凭证、报表、电脑打交道，主要工作是打字；当了领导每天和各种各样的人打交道，主要工作是说话；

当领导之前主要受自己老板的气；当了领导除了受老板的气还要受员工的气；

当领导之前实在顶不住了就去找领导；当了领导发现天塌下来都要自己顶着；

当领导之前凡事追求尽善尽美；当了领导开始学会平衡和抓大放小；

当领导之前说话从来不过脑子；当了领导说话之前要停顿5分钟；

当领导之前经常吹嘘自己；当了领导经常赞美下属；

当领导之前不喜欢的事情绝对不做；当了领导必须做的事情再不喜欢也要做；

当领导之前可以随便发脾气；当了领导时刻提醒自己学会忍耐；

当领导之前经常用自己的标准要求别人；当了领导开始用社会的标准容忍员工；

当领导之前经常寻找标准答案；当了领导经常告诫别人这个世界上没有绝对；

当领导之前觉得自己懂得很多；当了领导发现自己一无所知；

当领导之前觉得自己已经成熟了；当了领导才发现自己刚过青春期；

当领导之前奉行享受人生；当了领导开始忍受生活... ... 

从一个财务人员，上升到财务经理的层面，所碰到的挑战，绝不仅仅是工作职责的变化这么简单！

你不会做经理，你不会做管理者！如何做一个卓有成效的财务管理者？

在走向卓有成效的管理者的路上，我们应该如何做？

本课程就来专门讨论这个问题，让目前作为财务管理者的你重新认识工作，重新认识自己，及时调整自己的职业之路。