财务经理人也要懂些战略，只有懂战略，才有高度，放大了做事儿的格局，让自己视野开阔，才能跟领导在同一个平台上对话，才能在考虑问题时与公司保持同频，否则将被看成是账房先生，参与不了企业大事儿的讨论，最后沦落为一个办手续的服务部门而边缘化。

1、为什么有的财务经理人总是无所事事迷茫？而有的限入到具体事务和问题中瞎忙？真的没什么重要的事情可做了吗？

2、为什么我们总想站在老总的视角上看看问题却总是不得要领？跟老总沟通的时候相互之间很难理解？

3、财务究竟应该做些什么更有价值的事情？公司对财务有何期望？

4、在你未来领导财务工作的三年里，你希望做成什么样？公司希望你做成什么样你知道吗？

5、我们应该如何规划未来3-5年的工作内容、路径、重点，我们将拿什么成绩交差？

6、在公司实现战略过程中，哪些事儿是需要财务给力配合的？

7、如何将财务的专业能力有机地嵌入到公司战略决策中来？

8、如果不掌握战略，将导致什么问题，财务经理人将会被如何评价？

以上问题，只有你懂得了战略这门学问，才能回答，才能摆脱上述困惑！

这就是本课程的背景和宗旨，我们给财务经理人讲讲战略的基本知识、理解战略的基本规律、理论联系实际，从财务的视角，看看财务该如何参与战略的规划和战略的实现过程，在公司实现战略的过程中，财务应该如何行动，承担什么角色，做好哪些能力和思想上的准备？

课程通俗易懂，深入浅出，浓缩精华，全部干货！为财务经理人量身定制的战略课程！