绩效管理是整个企业管理的指挥棒，是经营管理中的重要环节。绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等一系列系统管理活动。

大多数民营企业的管理基础比较薄弱，很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面，管理水平普遍不高，前期忙于企业的生存发展，管理层没有予以足够的重视；另一方面，民营企业缺乏高素质的人力资源部门，也缺乏财务数据的有力支持，造成即便有绩效体系，也很难发挥作用。

无论企业现在处于何种阶段，绩效管理对于提升企业的竞争能力，都有巨大的推动作用，在民营企业中，这项工作，往往是由人力资源部门和财务部鼎力完成的。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，是财务管理的重中之重，财务在其中的责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。