在当下经济困难，竞争白热化的时代，成本管理是企业可以从自己入手改善状态的的重要突破口。

成本管理，更成为当下财务工作的重中之重，能否做好，或有所突破？
要命的问题是：相当多的财务同仁，对成本管理没有正确的认识，也不知道如何推进。
谈到成本管理，就知道成本计算；
成本分析，就知道简单的料工费对比；

第一：工作方法五步骤
1、计划
2、组织沟通
3、执行
4、过程监控
5、改善
第二：成本管理计划
1、成本总体情况分析
2、成本目标设定，分解
     或分部成本目标测算与汇总
3、策略方向确定
4、各相关领域为达成成本目标的措施及成果测算
5、反复测算与汇总，直到达成公司目标
第三：组织沟通
1、成立成本管理专项组织
2、确定组织工作方式，过程，要求等
3、确定各领域成本管理负责人
     总负责人，执行负责人，各领域负责人等
4、定期，深入沟通计划的内容
第四：成本管理工作具体执行
1、带领，敦促各领域执行计划中以及临时确定的成本管理动作
第五：过程监督
1、对各领域的计划执行情况进行跟踪
2、技术支持
3、分析观察阶段性效果
4、对需要调整的事项及时调整
5、对出现的各种问题进行及时处理
第六：改善
1、阶段性总结，讨论。
2、对未来的计划进行改善

财务经理，成本主管，业务部门负责成本管理的人，想提高成本管理水平的财务同仁。
公司中其他与成本管理有关的管理者。