都说民营企业有黑洞，快速发展过程潜藏危险往里蹦；都说民营企业是个框，大大小小风险拼命往里装。都说民营企业是个大染缸，谁跳进来谁变样；都说民营企业是个练兵场，十八般武艺样样得在行。
民营企业这个具有中国特色的群体，为中国经济的蓬勃发展贡献了不少力量，而其在灵活多变中的不规范和能力低发展快的特性也尤为明显。目前面临大环境的影响，又要经受新一轮的洗礼和考验。
而我们财务无论是已经身处民营企业的水深火热之中，还是即将要与民营企业打交道，又或者是未来要走到民营企业中去，都少不了要了解民营企业潜藏的风险和经营过程中的管理特色，并掌握一套行之有效的应对之策。
民营企业有什么特别之处，有哪些明显的特色，最常见和突出的风险有哪些，这些突出风险背后形成的原因是什么，做为身在其中的财务，我们又该如何有效去应对，该如何助力老板规避风险。
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，带你拨开迷雾，找到应对之策。欢迎参加！
1、民营企业突出的问题和风险
1.1案例：最近三家不同企业所面临的N多状况
1.2总结下民营企业突出的问题和风险
1.2.1纳税的风险：偷逃漏-把麻烦惹上身
1.2.2投融资风险：权责不清-让风险找上门
1.2.3舞弊的风险：跑冒滴漏-吃掉利润财源滚
1.2.3决策的风险：拍脑袋-最优方案荡然无存
2、突出问题背后的原因剖析
2.1环境因素
2.1.1 市场变化快、生存压力大，活下去就是一切（不规范是常态）
2.1.2 快速发展中人员能力素质没有跟上，缺乏职业性（素质低发展快）
2.1.3 需要随时灵活决策，真正运营靠人治而非法制（灵活多变）
2.2风险传导
2.2.1 企业经营过程的客观风险传导至结果上（夹缝生存没有话语权）
2.2.2因忽略管理规则导致的主观风险传导至结果上（缺乏管理理念）
2.3思维观念
2.3.1观念陈旧，急功近利（总想抄近道）
2.3.2重人情重关系胜于重规则（忽略规则）
3、财务如何有效应对民营企业的风险
3.1老板自己的突破（外部冲击、内部冲突、身边借力）
3.2 为什么老板身边借力的人财务最适合（立场、角色、利益需要）
3.3财务助力老板要经受的考验（专业、眼界、人际、系统）
3.4财务助力老板要突破的思维（正心态、找路线、用方法）
3.5财务助力老板要突破的能力（用抓手、建体系、抓时机）
3.6财务助力老板要突破的人际关系（以专业服人、以能力服人、以威望服务、以远见服人）
3.7财务助力老板要突破的专业（纳税方面、投融资方面、内控方面、决策支持方面）