财务就不应该有战略，
可为什么依然有制定财务战略这个事儿？
你有没有思考过这是什么原因？

就好像不存在财务的数字化转型，
为什么都在大谈特谈财务的数字化转型？
原因是什么？

今天这次e讲堂跟大家聊聊，
哪儿来的财务战略？
当我们谈财务战略的时候——
我们究竟在谈什么？

如果要制定一个财务战略，
它应该长什么样？

每到岁末年终，
我们都会做复盘和思考，
总结一年的工作进行述职。

那么，
今年的财务工作怎样？
你如何评价？
评价的基础什么？
明年的财务工作该如何开展？
未来的财务走向何方？

财务的目标是什么？
这些东西都是可以量化的吗？
有明确的任务列表吗？
是有某种规律可寻吗？
别人是怎么做的？
总总疑问——
在这次e讲堂寻找答案！

1.深入理解什么是财务战略
2.如何制定财务战略？
3.财务战略制定的分解动作
4.制定财务战略常犯的错误

财务经理、财务总监、CFO，财务部门、财务职能的负责人
老板、股东、总经理
对财务深入思考的财务人，尤其适合履新的财务经理人
财务咨询顾问、代账公司、事务所的同行