上一轮的世界范围内的经济大衰退还是在2007~2011年美国次贷危机，似乎离我们还比较遥远。如今，大规模的经济衰退让经济实体遍地哀鸿，连习大大都罕见地慎重提到”今年是最困难的一年”。已经是疫情的第三年，但还迟迟看不到危机落幕的征兆。
老板和企业决策机构在后疫情时代所面临的挑战是前所未有的，企业今后如何发展，走向哪里？已经没有现成的作业可以抄，只有依靠每一位企业家独特和灵敏的嗅觉去感受，去探索，在这个充满未知的过程中，更需要一个能够给老板提供科学的财务工具的专业人员，为企业经营决策保驾护航。
在现代企业数字化转型的进程中，财务的价值越来越多的由事后的归纳、总结、分析延展到事前的决策支持、经济指标预测、趋势分析、大数据支持。
可是，咱们很多同仁做报表、做分析、报税、做模型得心应手，但一旦老板想请你这个军师，就当下他遇到的问题，帮他去判断，大家往往一筹莫展：
新业务靠不靠谱，值不值得进一步占用公司资源？
一个事业部需要扩张还是收缩？
竞争对手降价了，我们是否要参与价格战？
大家都在捂紧自己的口袋，公司的资金要怎么用才是最高效的？
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很多财务管理人员接到这些需求，内心是很复杂的；
老板都不知道答案的事，我就更不知道了
财务只用关注以前发生了什么，至于今后会发生什么，实在没有这个想象力
我很想借此在老板面前表现表现，但不知道该怎么做
以前也给过老板建议，都没有采纳，财务的意见不重要
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本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

1.财务参与决策支持时，经常踩的几个雷？
2.什么样的思维方式才更会和老板同频?
3.几个典型的场景中，财务怎样参与决策支持？
4.财务管理人员怎样培养出此项技能？

财务经理，财务主管，财务负责人，有进一步晋升需求的管理层，有跨行业发展需求的管理人员