资本市场越来越发达，企业的融资渠道也变得多种多样，在融资的过程中，最重要的恐怕就是一份商业计划书了，商业计划书是企业寻找投资人的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，恐怕连一份机会都不能获得。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了投资人的大门。所以机会是有限的，关键在于能否脱颖而出。

面对众多的商业想法，是否可以真正落实成赚钱的商业模式？很多时候，企业都是迷茫和忐忑的，能否经过一系列系统和有逻辑的思考过程，让企业可以在事前进行各种情况的假想和演练，测算可能的财务结果，做到将商业风险在事前降到最低？这也是一份好的商业计划书，在成型过程中，可以做到梳理企业未来的商业思路。

对于广大的财务经理人来说，商业计划书中的财务测算部分，首当其冲是财务的责任，同时，在进行财务测算的过程中，恰恰提供了一种系统化逻辑梳理的思路，可以在测算的过程中，不断完善和修改企业的商业想法，使之更落地，更具备实现的可能性。