母公司对子公司的财务管理是母子公司管理的一个很关键的方面。财务管理不到位会导致舞弊、财务信息失真、贪腐等诸多问题，管得太多，统得太死，又容易造成人为的框框限制住子公司的经营活力。

母子公司财务管理如何把握好度，找准控制的关键点非常重要。结合一些知名企业的实践，母子公司财务管理的着眼点一般会聚焦在人、资金、制度等关键方面。

母子公司财务管理的应达到的效果体现在四个方面：

一、管住会计人；

二、管住会计账；

三、管住钱；

四、管住审批流程。