财务经理在企业中的角色有其共性，如做到账务规范、纳税规范、资金管理规范、制度流程规范等，最后要能帮助老板进行经营决策。

但中小企业财务经理在企业中的角色又有其特殊性。这种特殊性是由中小企业的特殊性决定的。具体言之，中小企业财务管理有几个特点：家财务、无制度、一言堂、偷漏税。

中小企业的财务经理要理解所处企业的现实，根据中小企业的特点适应自己的角色，积极配合、积极劝导、逐步规范、杜绝自身法律风险。