上接战略，下接绩效是管理的底层逻辑。
所有管理，一方面瞄准公司战略，一方面瞄准员工收获，是管理的底层要求。
不能量化，就不能管理！
财务工作的目的是什么？
记录业绩，衡量业绩，尽可能将业绩货币化，尽可能找到代表业绩的最佳监控点-绩效考核指标。

报表真实可靠，是对外报告的目标
支持绩效考核指标，是为自家老板做财务的重要方向。
脱离绩效的财务就是被边缘化的财务，你做的怎么样？

第一：绩效考核，刺激显性业绩
1、通常的考核是怎么做的？
2、考核足以催生出优秀的公司吗？其缺点在哪里
3、多指标如何整合？
货币化，汇总化的整合方向

第二：绩效考核指标的思考方向
1、原则：
管理要点覆盖与简化
指标数量化
指标整合性
2、指标设计举例
某公司指标设计
3、绩效考核单位
怎么确定绩效考核单元

第三：指标考核的弊端如何改善
1、绩效管理模型
2、不同情况的绩效管理方向
3、财务工作与绩效管理工作之间的关系

财务经理，财务主管，财务人员，希望将财务管理与绩效管理相结合的财务同仁。