无论是在经营分析会上，还是日常的汇报沟通中，身为财务经理人的我们，是不是经常有这样的困惑：
- 感觉发现了很多问题或者细节，却苦于无法准确的表述自己，无法一语中的，吸引别人的注意力。
- 开会的时候，大家经常因为我的“啰嗦”和“琐碎”而显得不耐烦
- 老板总是让我说重点，我说的就是重点啊~
大部分财务经理人，因为财务工作本身的职业特性，容易陷入繁琐和细节中，无论在口头沟通还是文字沟通的过程中，都显得感性有余而逻辑不足。
- 因为分享的内容缺乏结构和逻辑，不能引起大家对于问题的真正重视。
- 因为没有经过缜密的逻辑思考，数据就非常容易产生逻辑漏洞，进而被别人怀疑正确性。
- 因为信息太零散，很难从中提炼出来有价值的观点，更无法发现背后更重要的隐性信息。
也因此，结构和逻辑对于财务经理人们来说，尤为重要。
通俗的说，逻辑就是对信息点的重新组合与梳理，好像我们收拾东西，需要分门别类排列组合。这个过程，不仅可以帮助你更好的梳理思路，整合信息，更可以帮助你发现零散信息背后的隐藏内容，提升总结和概括的能力，无论是你的思维还是你的表达，还是财务的分析报告，都可以因此上一个层次。
本次e讲堂，就和你共同探讨一下，如何让你的报告更有逻辑！