企业在经营发展的过程中，基于业务多元化、经营风险隔离、提高管理效率、享受税收优惠、对外股权融资等方面的需要，会设立子公司。以投资为纽带形成的“1家母公司+n家子公司”的组织形式称为集团公司，母公司如何对子公司的财务活动进行管控是集团公司财务管理的重大问题。
一位在单个公司里把财务管理做到得心应手的财务经理，不一定能够胜任一家集团企业的财务管理工作。只有一家公司的组织，即使业务做得再大，公司的财务管理也不会超出组织界限，所有的财务活动依然在财务经理的掌控范围内，不会失控；但如果是一家由母子公司构成的集团企业，每家子公司都有自己的财务部门，天高皇帝远，母公司财务管理做不好，子公司就会发生各自为政，不听指挥，弄虚作假的事情，为了自身利益给集团公司带来巨大的风险。
既然集团化经营的模式给母公司财务负责人带来了管理上的复杂性，我们就要针对集团公司的特点建立一套有效的财务管理体系，确定母子公司财务管理的关键点，围绕关键点研究可行的管理办法，保证母公司既能全面监督子公司，使子公司的业务活动不偏离集团整体的战略目标，又能充分发挥子公司的积极性，快速抓住市场机会。
本次课程将带大家梳理集团公司财务管理的关键要素，对每个关键点的有效管理方法进行讲解。只要你能够理解和掌握集团财务管理的核心内容，就能帮助企业在集团化经营过程中有效防范财务风险，实现母子公司协同，确保集团战略落地。
1. 设立子公司的目的
（1）业务多元化
（2）经营风险隔离
（3）提高管理效率
（4）享受税收优惠
（5）对外股权融资
2. 母公司对子公司的授权模式
（1）集权模式
（2）分权模式
（3）集权与分权结合模式
3. 财务人员管理
（1）财务负责人委派制
（2）财务负责人的职责
（3）财务负责人与子公司总经理的关系
（4）财务负责人的定期轮换
4. 资金管理
（1）银行开户
（2）资金集中管理方式
（3）投资与资产购置
（4）银行授信与贷款管理
（5）资金计划编制
5. 财务信息管理
（1）会计核算制度与流程
（2）全面预算编制与考核
（3）财务信息化建设
（4）内部审计
6. 集团规模对财务管理关键点的影响