战略成本，听着高高在上，距离现实财务管理很远。
有没有什么基本规律，让我们抓住主线，到用的时候，能够实际应用？
应用式学习的目的，无外乎三个：
1、解决脑袋的问题：提高自身对世界(一部分)的认知
2、解决嘴的问题：通过沟通修正、达成一致、或其他阶段性结论
3、解决收的问题：行动，落地

不同的专家对什么事战略成本看法不一。
有扩大化看问题的，将大多数问题都拔高到战略高度
本课程，将尽可能多的日常决策所覆盖的成本内容，放到运营成本中。
尽可能只把需要公司高层决策和判断的大事项纳入战略成本范畴。

模块一：怎么认识
第一：战略成本视角一
站在高处，从成本收益的综合视角想问题：
1、俯视产业链，抓取最有价值的环节
2、生命周期成本侧重：质量成本
3、驱动视角：降低低价值环节成本/消除不增值环节
4、价值工程：产品性能vs产品成本
5、管好外包，甩掉包袱
利丰集团
小米的饥饿营销
6、地址选择、能力匹配
7、俯视效率
马斯克推特裁员

第二：战略成本视角二
站在上游，从成本收益的综合视角视角想问题：
1、定位决定成本
快速维修还是不损坏？
2、目标成本，成本问题放在设计之前
3、设计决定成本
马斯克产业帝国的战略成本效果
地铁案例
4、研发投入问题：
5、整体供应链成本降低
质量管理前推案例
6、供应商聚焦于共舞-苹果
7、2小时供应链-丰田

模块二：怎么思考
1、在公司的大战略设定上+成本思考和论证
2、在最前端+成本思考和论证
模块三：怎么应用
1、先思考
2、多沟通
3、行动分散

财务经理，成本经理，主管，所有需要关注成本的同仁。
公司中其他与成本管理有关的管理者。