互联网应用的普及和企业管理信息化程度的提高，为中小企业建立财务共享服务中心提供了有利条件，财务共享服务中心的建立主要是将会计信息的处理工作由分散管理变为集中管理，提高企业会计核算效率，降低财务部门人工成本，是当前企业会计转型的一个重要方面，主要涉及会计工作，基本不涉及财务工作。
民营企业在国民经济中的比重日益提高，企业规模不断扩大，通过建立财务共享服务中心，将会计工作集中处理不但可以大大减少会计人员数量、提高工作效率，而且可以执行统一的工作流程、提高信息质量。未来还可以通过财务共享服务中心与银行系统对接，实现自动对账；与税务系统对接，实现自动报税；随着人工智能技术的发展，财务共享服务中心的工作流程可以自动优化，很可能实现机器审核和智能报告。
企业的数字化转型给未来的财务人员提出挑战，财务人员既要懂财务共享服务中心的运作，将其打造成高效的信息处理机构；又要懂业财融合，重构价值分析和决策支持型的战略财务部门。当然在建立财务共享服务中心过程中会造成现有财务人员分流，一些财务人员进入财务共享服务中心，从事一些简单的核算工作；一些财务人员留在业务单元，从事分析和决策等价值创造工作；企业财务负责人需要根据每个财务人员的职业规划和专业素养，做好财务人员的分流安排。
企业财务共享服务中心的建设是一项长期工程，需要做好项目计划，按职能模块进行研究，条件成熟时才将传统财务部门的职能和人员向中心转移，防止贪大求快造成项目失败。本次课程结合一些典型的案例讲解财务共享服务中心建设过程，带你避开实施过程的坑，少走弯路。