作为财务经理人，大家对财务分析报告一定不会感到陌生。不过，你是否有时也会有这样的困惑：不知道该在报告里分析什么；不知道怎么从数据中挖掘出有价值的信息；担心自己写的报告没有用，没人看...

当财务分析报告不能真正发挥作用时，就从管理工具变成了堆砌数据的例行公事。对财务人员更有挑战的是，财务分析报告并没有一个放之四海而皆准的完美“模板”，因为每家企业的管理需求都不尽相同。

怎样从管理者的需求出发，用有效的分析工具获得对业务决策有价值的观点，并进行有逻辑和系统化的呈现，写出自己的报告？本次e讲堂，用一个模型，五个步骤，在案例中为你解惑，帮你写出有用，好读的财务分析报告，欢迎参加！

1.好的财务分析报告长什么样？

1.1 财务分析报告的不同形式，内容和侧重点

1.2 案例：一份常见的分析报告，你觉得有什么问题？

1.3 好报告的三个标准：你能把报告“卖”出去吗？

2.财务分析报告撰写五步法：让报告既“有用”又“好读”

2.1 定位需求：四大方面找到管理层关注点

2.2 搭建分析框架：搭建“个性化”分析框架的模型工具

2.2.1 解决“是什么”问题的分析工具

2.2.2解决“为什么/怎么办”问题的分析工具

2.2.3解决“会怎样”问题的分析工具

2.3 收集数据：获取数据和业务信息的渠道

2.4 形成结论：数据可视化，从数据到信息

2.5 报告呈现：让报告有逻辑，吸引人的要点

2.6 案例：从0到1，写出有用，好读的报告

3.写出好报告，财务人员还可以做些什么？

3.1 提升分析报告能力的关键点

财务经理，财务主管，需要撰写财务分析报告的财务人员