伴随着国家经济的快速发展，很多企业开始多元化经营，随着规模逐步扩大，越来越多的企业开始整合资源组建集团公司。如何管理好集团公司，如何在发展中提升核心竞争力和防范风险，是管理者面临的一大课题。而企业管理的核心是财务管理，财务管理在集团公司管理中扮演着重要的角色。

  如何在集团公司通过规矩的建立、统一，实现集团化管理，能够使集团公司实现资源整合、共同经营、实现盈利目标，如何提高财务管理层的管控能力，完善的组织管理体系，统一财务核算的标准和规范业务流程。

  本课程结合集团公司财务管理特点及存在问题，结合案例，阐述集团公司为什么要统一规矩，如何建立及落地规矩，如何从完善制度、优化管理等方面具体实施落地。

  本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

1、三四代同堂的大家庭（介绍背景）

1.1 什么样的公司是集团公司

1.2 集团公司成立条件

1.3 集团公司的组织模式与结构

1.4 集团公司与企业集团的区别

2、无规矩不成方圆（提出问题）

2.1 为什么要有规矩

2.2 为什么要统一规矩

2.3 统一规矩统一啥

2.4 财务规矩都是啥

3、怎么统一规矩 （解决措施及工具）

3.1 建立和健全集团公司统一的财务会计政策

3.2 建立集团全面预算基础平台

3.3 建立集团统一资金管理平台

3.4 统一集团各行业财务核算口径及报表体系

3.5 统一集团财务的内控管理体系

3.6 业务追踪与穿透查询的集团内部监控

集团决策层、集团及子分公司负责人、人力部门负责人、财务部门负责人及财务经理，有志做管理岗位转型的人员。