一年的预算，在上一年的年底做好之后，那都是基于当时的情况所做的估计。企业做预算，通常也就是由企业内部的人根据已知的情况（已知的情况以内部为多），像算命似的，算算明年的情况。通常，由于水平和精力所致，尤其是由于外部不可控的各种因素，导致预算是不准的。

在来年，必定出现实际和预算不一致。实际与预算不一致，就会引发正常的管理关注，内部管理就可以由此开始。

这个道理说起来很简单，但是实际工作中有许多问题：

你会发现几乎每一个项目（报表项目太过粗糙，最好是按照较细致一点的口径）都有差异。而你也会明显感到并不是所有的差异都重要。

当然，现在多数财务同仁分析差异的时候，已经能够做到列示差异，挑重点说。但还有没有更符合管理需要，更突出我们对管理的支持，让老板更方便理解和判断差异的路子呢？

另外，当差异很大的时候，会令管理团队也是十分为难，原有的预算到底还有没有用？要不要调整？这些也同时变为问题了。

虽然在财务领域，预算在做，差异在分析，但是效果和给人的感觉都一般，本课程给大家分享，如何再进一步。