听课指引 领导力，是一个管理者必备的能力。 没有领导力，就无法完成任何有难度的管理工作！ 财务的专业性，法规性，容易导致一种唯专业论，合法论的想法，不注重领导力。 财务的谨慎，客观，真实等原则，也与社会真正的底层任性差距颇大。 这都导致财务在领导他人，组织他人办事的时候，没有领导力，很难推进！ 打造自己的领导力，刻不容缓 成为能做事，做好事的管理者，真正成为老板的左右手！ 课前指引 第一：什么地方需要领导力 1、领导财务部 2、领导某事件的参与者 第二：领导力来源 一：以理服人 1、专业水准 2、对事务的本质认知 3、有思路 二、以德服人 1、让他人受益 2、让他人舒服 三、挟天子以令诸侯 1、获得上级支持 2、获取一定的权利 四、利益绑定 1、设计利益链 2、用利益链绑定 第三：周边对领导力有帮助的能力 1、沟通力 2、事务安排 第四：领导力脑图 1、先做人，后做事。 2、先琢磨人，再琢磨事 3、脑图指引 听课人员 财务总监、经理，财务部各类主管，所有需要提升领导力的同仁。 公司中其他需要提升领导力的管理者。 课前思考 1、回顾一下，在公司中，自己领导多人做的最成功的事情是什么？效果最差的是什么？ 课后作业 1、听课之后，就公司的重要事项，是否有了更清晰的思路
听课指引
领导力，是一个管理者必备的能力。
没有领导力，就无法完成任何有难度的管理工作！
财务的专业性，法规性，容易导致一种唯专业论，合法论的想法，不注重领导力。
财务的谨慎，客观，真实等原则，也与社会真正的底层任性差距颇大。
这都导致财务在领导他人，组织他人办事的时候，没有领导力，很难推进！
打造自己的领导力，刻不容缓
成为能做事，做好事的管理者，真正成为老板的左右手！
课前指引
第一：什么地方需要领导力
1、领导财务部
2、领导某事件的参与者
第二：领导力来源
一：以理服人
1、专业水准
2、对事务的本质认知
3、有思路
二、以德服人
1、让他人受益
2、让他人舒服
三、挟天子以令诸侯
1、获得上级支持
2、获取一定的权利
四、利益绑定
1、设计利益链
2、用利益链绑定
第三：周边对领导力有帮助的能力
1、沟通力
2、事务安排
第四：领导力脑图
1、先做人，后做事。
2、先琢磨人，再琢磨事
3、脑图指引
听课人员
财务总监、经理，财务部各类主管，所有需要提升领导力的同仁。
公司中其他需要提升领导力的管理者。
课前思考
1、回顾一下，在公司中，自己领导多人做的最成功的事情是什么？效果最差的是什么？
课后作业
1、听课之后，就公司的重要事项，是否有了更清晰的思路