领导力，是一个管理者必备的能力。

没有领导力，就无法完成任何有难度的管理工作！

财务的专业性，法规性，容易导致一种唯专业论，合法论的想法，不注重领导力。

财务的谨慎，客观，真实等原则，也与社会真正的底层任性差距颇大。

这都导致财务在领导他人，组织他人办事的时候，没有领导力，很难推进！

打造自己的领导力，刻不容缓

成为能做事，做好事的管理者，真正成为老板的左右手！

第一：什么地方需要领导力

1、领导财务部

2、领导某事件的参与者

第二：领导力来源

一：以理服人

1、专业水准

2、对事务的本质认知

3、有思路

二、以德服人

1、让他人受益

2、让他人舒服

三、挟天子以令诸侯

1、获得上级支持

2、获取一定的权利

四、利益绑定

1、设计利益链

2、用利益链绑定

第三：周边对领导力有帮助的能力

1、沟通力

2、事务安排

第四：领导力脑图

1、先做人，后做事。

2、先琢磨人，再琢磨事

3、脑图指引

财务总监、经理，财务部各类主管，所有需要提升领导力的同仁。 

公司中其他需要提升领导力的管理者。

1、回顾一下，在公司中，自己领导多人做的最成功的事情是什么？效果最差的是什么？

1、听课之后，就公司的重要事项，是否有了更清晰的思路