听课指引 领导力,是一个管理者必备的能力。 没有领导力,就无法完成任何有难度的管理工作! 财务的专业性,法规性,容易导致一种唯专业论,合法论的想法,不注重领导力。 财务的谨慎,客观,真实等原则,也与社会真正的底层任性差距颇大。 这都导致财务在领导他人,组织他人办事的时候,没有领导力,很难推进! 打造自己的领导力,刻不容缓 成为能做事,做好事的管理者,真正成为老板的左右手! 课前指引 第一:什么地方需要领导力 1、领导财务部 2、领导某事件的参与者 第二:领导力来源 一:以理服人 1、专业水准 2、对事务的本质认知 3、有思路 二、以德服人 1、让他人受益 2、让他人舒服 三、挟天子以令诸侯 1、获得上级支持 2、获取一定的权利 四、利益绑定 1、设计利益链 2、用利益链绑定 第三:周边对领导力有帮助的能力 1、沟通力 2、事务安排 第四:领导力脑图 1、先做人,后做事。 2、先琢磨人,再琢磨事 3、脑图指引 听课人员 财务总监、经理,财务部各类主管,所有需要提升领导力的同仁。 公司中其他需要提升领导力的管理者。 课前思考 1、回顾一下,在公司中,自己领导多人做的最成功的事情是什么?效果最差的是什么? 课后作业 1、听课之后,就公司的重要事项,是否有了更清晰的思路
听课指引
领导力,是一个管理者必备的能力。
没有领导力,就无法完成任何有难度的管理工作!
财务的专业性,法规性,容易导致一种唯专业论,合法论的想法,不注重领导力。
财务的谨慎,客观,真实等原则,也与社会真正的底层任性差距颇大。
这都导致财务在领导他人,组织他人办事的时候,没有领导力,很难推进!
打造自己的领导力,刻不容缓
成为能做事,做好事的管理者,真正成为老板的左右手!
课前指引
第一:什么地方需要领导力
1、领导财务部
2、领导某事件的参与者
第二:领导力来源
一:以理服人
1、专业水准
2、对事务的本质认知
3、有思路
二、以德服人
1、让他人受益
2、让他人舒服
三、挟天子以令诸侯
1、获得上级支持
2、获取一定的权利
四、利益绑定
1、设计利益链
2、用利益链绑定
第三:周边对领导力有帮助的能力
1、沟通力
2、事务安排
第四:领导力脑图
1、先做人,后做事。
2、先琢磨人,再琢磨事
3、脑图指引
听课人员
财务总监、经理,财务部各类主管,所有需要提升领导力的同仁。
公司中其他需要提升领导力的管理者。
课前思考
1、回顾一下,在公司中,自己领导多人做的最成功的事情是什么?效果最差的是什么?
课后作业
1、听课之后,就公司的重要事项,是否有了更清晰的思路