在我们的日常生活中，采购商品会接触到很多零售连锁企业：购买家电我们会去苏宁和国美；购买吃穿我们会去亿客隆、顺天府或物美；购买茶叶我会去吴裕泰、张一元；买药我会去老百姓大药房或金象大药房。通过观察你会发现：只要零售企业掌握了某一类商品的经营门道，都会采用连锁的方式迅速扩张。所以，作为在零售行业从业的财务人员，一定要懂得零售连锁的财务管理方法。
在财务人员的眼里，零售企业的核算内容比较简单，经营过程中没有研发和加工制造环节，利润主要来自于商品的进销差价，风险主要来自于物流、滞销和丢失。财务管理的主要难点在于规模大，一方面是经营品种的数量都比较大，少则几百种，多则上万种；另一方面是门店数量比较多，少则十几家，多则上万家。规模扩张给财务管理带来的挑战需要有独特的方法来应对，财务人员要掌握一些有效的财务管控工具和方法。
零售连锁经营模式的主要优势是规模效应，通过集中采购和统一配送来降低物流成本。而真正要获得规模经营带来的好处，把理论上的效益变成实实在在的利润，需要在经营过程中做很多具体的控制工作，否则连锁产生的规模效益会被跑冒滴漏抵消掉，严重的还会因管理失控导致亏损。
在零售连锁经营的管控中，财务管控是很重要的一个方面，首先会计核算要准确，账不能乱；其次要管住门店的钱，把住资金的入口和出口；最后要帮助业务部门提高效率。本次课程的内容就是给大家讲解零售连锁企业财务管控的具体做法。