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理解业务逻辑-零售连锁的财务管控要点
讲师:刘守一
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听课指引

在我们的日常生活中,采购商品会接触到很多零售连锁企业:购买家电我们会去苏宁和国美;购买吃穿我们会去亿客隆、顺天府或物美;购买茶叶我会去吴裕泰、张一元;买药我会去老百姓大药房或金象大药房。通过观察你会发现:只要零售企业掌握了某一类商品的经营门道,都会采用连锁的方式迅速扩张。所以,作为在零售行业从业的财务人员,一定要懂得零售连锁的财务管理方法。

在财务人员的眼里,零售企业的核算内容比较简单,经营过程中没有研发和加工制造环节,利润主要来自于商品的进销差价,风险主要来自于物流、滞销和丢失。财务管理的主要难点在于规模大,一方面是经营品种的数量都比较大,少则几百种,多则上万种;另一方面是门店数量比较多,少则十几家,多则上万家。规模扩张给财务管理带来的挑战需要有独特的方法来应对,财务人员要掌握一些有效的财务管控工具和方法。

零售连锁经营模式的主要优势是规模效应,通过集中采购和统一配送来降低物流成本。而真正要获得规模经营带来的好处,把理论上的效益变成实实在在的利润,需要在经营过程中做很多具体的控制工作,否则连锁产生的规模效益会被跑冒滴漏抵消掉,严重的还会因管理失控导致亏损。

在零售连锁经营的管控中,财务管控是很重要的一个方面,首先会计核算要准确,账不能乱;其次要管住门店的钱,把住资金的入口和出口;最后要帮助业务部门提高效率。本次课程的内容就是给大家讲解零售连锁企业财务管控的具体做法。

内容要点

1. 零售连锁的经营模式

(1)零售企业的特点

(2)连锁经营的特点

(3)零售连锁的种类

(4)零售连锁的主流模式

2. 零售连锁财务管控特征

(1)经营品类多带来的挑战

(2)门店扩张快带来的挑战

(3)供应商选择带来的挑战

3. 零售连锁企业的资金管理

(1)资金集中管理

(2)供应商结算

(3)提高资金效率

4. 零售连锁企业的库存管理

(1)进货环节

(2)储存环节

(3)退货环节

(4)盘点环节

5. 零售连锁企业的绩效管理

(1)预算编制

(2)财务分析

(3)异常原因

(4)改善建议

听课人员

财务经理人,主管会计,企业老板

 

1. 你认为零售连锁企业和一般的零售企业的差异有哪些? 2. 你感觉零售连锁企业财务管理的特点有哪些?

零售连锁企业对门店的财务管控要做哪些工作。
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